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近年来，地缘政治摩擦升级、国内经济增速放缓，天然气市场供需两端收紧。在“双碳”大布景下，以天然气为主业的各大城燃企业自动紧跟时期措施，加快布局综合能源业务。

2010年，新奥燃气改名为新奥能源；2021年，港华燃气正式改名为港华智慧能源……从“燃气”到“能源”，城燃公司的综能布局远不止于此。

1、城燃企业为何转型
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在油气体造鼎新不休深刻、下游城燃市场竞争加剧的布景下，城燃企业起头钻营向综合能源服务商转型，其更深层的原因重要有如下几点：

首先，现有区域销气量增长靠近“天花板”。天然气销售依然是城燃企业的主交易务，然而，当前城市燃气项目特许经营权的空缺区域已较少，企业面对现有区域市场增幅和规模的顶点。同时，在居民用气价值倒挂和天然气价值鼎新未到位的情况下，仅仅依附气量销售业务，难以支持城燃企业的健康持续发展。

其次，气价涨，利润降，城燃企业两端承压。在高气价的压力下，国内天然气消费萎缩，一部门消费群体追求其他代替能源。而购进气量成本高又无法合理传导至终端市场，导致国内城燃企衣符润不涨反降。“前后夹击”的艰巨处境亏损了部门城燃企业的信心。

在大用户直供政策冲击传统特许经营模式、市场化配置资源导致购气成本颠簸、高低游保供责任沉新划分等不确定成分下，?向综合能源服务业务转型，在成为当下城燃企业的一衷煺遍选择。

2、城燃企业的四大优势

相较于其他跨界者，城燃企业占有不成比力的优势：

能做到“渠路、客户、产品”三位一体齐发力。经过多年城燃项目拓展，目前各大城燃巨头销售气量均超过百亿立方米，也已堆集起数十万户工贸易客户，这些客户都可成为他们进行综合能源业务启发时的潜在客户。此表，城燃公司从网格推广，向上不休渗入形成社群网络，可能提升用户的粘性和信赖度，做到多维度齐发力。

拥有运营成本优势。经过多年发展，城燃企业已根基堆集起较为丰硕的城市燃气项目运营经验及人才行列，在发展综合能源项目之时，能够将部门燃气业务与综合能源业务的人力资源进行共享，降低整体运营成本。

财政稳重，资金丰裕。综合能源业务发展前期不成预防的必要肯定的本钱开支投入，燃气企业天然气零售业务堆集的丰裕现金流可为其后续发展综合能源业务提供有力的资金支持。

数字化水平高。依附壮大的人、财、物优势，很多城燃企业凭据自身业务造订了市场开发的典型流程，并将其全数数字化，实现市场开发全过程的数字化管控。因而，此类城燃企业可能依附已有的数字化平台发展综能业务。

3、有何困境
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只管优势多多，有人仍对“城燃企业跨界综能行业”持保留态度。

受基因限度，很多城燃企业很难突破舒服圈。城燃公司内的翘楚，其企业文化、贸易模式、市场定位等都可能过度适应传统市场，习惯在自己特许经营区内做自己熟悉的关系型业务，在公司内部为综能业务进行刷新会遇到较大阻力。

此表，能源市场的趋向是电能化，不以电力为驱动的能源，不切合发展大势。固然说天然气也可能转化成电能，但电力市场始终是城燃企业的客场，电力公司和电网公司才是这里面的主场玩家。若何去拥抱生态，若何为电能生态创造价值，这是城燃企业要解决的困境。