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一、成本分析与节造有关理论

纵观国内表钻研， 较为成熟的成本治理造杜仔：指标成本造度、尺度成本造度、作业成本造度、价值工程、工业工程等。成本节造的根基内容蕴含：确定指标成本；将现实产生数与指标成本进行比力；分析差距，查明原因，进行信息反；提出改进措施，节造成本？杉，成本分析与成本节造相辅相成，分析为节造提供凭据，而节造之后的执行成效仍需分析来检验。

为方便成本的分析、节造以及责任的查核， 通常将企业划分为几个成本中心。成本中心，是仅对成本用度掌管而不用对收入掌管的责任中心。这类责任中心只查核成本用度的产生和节造，而不查核其他内容。在输气量和输气价值既定的情况下， 管路运输企业就是一个大的成本责任中心。在现实治理工作中， 一个大的成本中心可划分为几个幼的成本中心， 而这些幼的成本中心又可凭据自己的管辖领域确定更幼的成本中心。

成本中心的划分现实上是企业责任的划分与明确。各成本中心在责任的造约下， 能力积极自动分析其成本用度的增减改观情况，采取措施，致力降低成本。

二、天然气管路运输企业成本组成及其特点

天然气管路运输企业在治理体造的构建上，通常选取分级治理、层层掌管的扁平化治理模式： 在横向上通常设有经理办公室、财政资产、管路；ぁ⒊霾擞⑷肆ψ试吹戎卫聿棵；在纵向上， 天然气长输管路的管线覆盖领域广，难以治理，因而通常设有多个输气治理处， 治理处又下设分歧的分输站、压气站、维建队、巡线队等基层站队。层层治理的组织模式为成本责任中心的划分以及成本用度的归口分析治理奠定了基础。

（一）成本组成

天然气管路运输企业的重要业务是天然气长输管路运输， 即按时、按量、安全的实现天然气管路运输工作，因而其只思考输气环节的成本用度。与通常造作企业分歧， 管路运输企业的成本组成中输气成本占有很大比沉， 它蕴含了在输气过程中各基层输气站队、治理处以及各机关部门产生的资料费、燃料费、动力费、人为成本、青苗赔偿费、表部环保支出、气损、租赁费、折旧费、车辆使用费、差旅费等用度支出， 而其在治理用度中核算的也只有建理费、业务招待费、摊销以及有关税费等。

（二）成本特点

长输管路运输成本是一个齐全成本概想，不仅蕴含了造作成本的部门，还将期间用度也纳入成本核算领域。由于长输管线通常横穿我国东中西部，管线穿越地形复杂，存在难确定、难节造、不成预测但会对成本产生沉大影响的地质灾害评估治理、防洪抗汛等用度项目。同时，依照有偿使用准则，管路建设、守护、维建、警示牌等均需进行青苗赔偿， 企地关系的协调用度不成预防，因而在成本分析节造中，分歧于通常造作企业，这些难确定、难预测的用度也将成为管路运输企业的成本节造沉点。

三、天然气管路运输企业成本分析

管路运输企业的成本分析工作是在把握成本预算、成本核算及其他有关资料的基础上， 结合自身的运营情况， 对成本组成的改观以及与预算的差距进行分析， 以揭示影响成本起落的各类成分，挖掘降低成本的潜力，为成本节造提供决策凭据。

（一）做好成本分析基础工作

1.明确成本责任中心。凭据管路运输企业的通常治理体造， 按治理档次划分为公司、治理处、站场、巡线队、维建队等成本责任中心；按治理部门，将各职能部门作为分歧的成本责任中心；依照归口治理与层层治理的准则，将两类成本中心结合起来， 形成一个美满的成本责任系统。

2.调动全员积极性。成本是在出产经营各环节中产生的， 成本节造的节点也必然存在于出产经营中， 而财政人员对出产经营环节的相识是有限的， 要加强对成本的节造还需与工程技术人员合作。只有设置起全员参加成本治理的意识， 能力越发积极的索求降低成本的路路。

3.美满成本分析资料。成本分析必要大量资料， 并且为保障分析了局的精确性， 成本分析资料必须是齐全和正确的。在多多资猜中，成本预算和核算资料无疑是沉中之沉， 预算的各项成本数额、预测的各项定额必须是科学、合理的；核算的各项成本用度必须是正确、齐全的。因而，管路运输企业必须成立先进、科学、合理的成本预算系统及成本核算系统。

（二）美满成本分析内容

天然气管路运输企业其主交易务是输送天然气。针对输气成本的特色，成本分析工作的具体内容重要分以下两方面进行：

1.出产运营情况分析。出产运营分析就是要在总体上把握企业的运营情况， 重要蕴含分析输气量工作的实现情况， 找出输气量及其变动对输气总成本、输气单元成本的影响，注明成本支出的合理性和必要性， 以加强财政与出产运营的结合力度。其中沉要的一项是收入与成本配比率、成本与输气量配比率分析， 将本期现实产天生本与收入、现实实现输气量进行配比，分析成本的变动与收入、输气量的改观关系， 以及价值量与工作量是否一致，其推算公式如下：

收入与成本配比率=（累计实现的收入占预算总收入的比例/累计产生的成本占预算总成本的比例）×100%成本与输气量配比率=（累计产天生本占预算总额比例/已实现输气量占打算总输气量的比例）×100%

2.专项用度身分分析。对总成本的分析只是从宏观角度对成本的把握， 要找到成本改观的源头还需细化用度身分项目并发展分析。凭据沉要性准则， 必要对出产运营过程中产生的电费、资料费、表部劳务（加工）费、建理费、青苗赔偿费和车辆使用费等沉点操作成本项目及其他出现异常变动的用度项目进行跟踪分析， 找到成本产生的本原，以进行节造。

（三）加强责任成本分析

责任成本是成本责任中心所产生并且可能为该责任中心所节造和影响的成本。对各成本责任中心来说，其可控成本之和就是其责任成本。将责任成本与责任有机结合起来就是责任成本治理， 它将成本治理的沉心由管“事”转移到管“人”。加强责任成本分析， 就必必要器沉成本归口分析这一环节，明确界定成本项主张归属，明确成本中心的责任。归口分析是指各成本责任中心别离对其掌管的可控成本用度项目， 结合用度身分有关分析步骤进行细化的全面分析， 明确预算执行情况、成本改观趋向。

（四）召开成本分析会议

成本分析会议， 是汇总分析成本治理近况及存在问题， 追求降本增效蹊径，加强成本治理的沉要大局。管路运输企业各级责任中心应以归口本单元的成本项目为对象进行分析， 并及使刭开成本分析会议， 将分析了局作为经济分析汇报的沉要部门， 层层上报。最终，财政资产部门按月、季和年将各单元的用度预算执行情况进行传递和反馈。各级成本责任中心除了按月度、季度、年度定期召开会议表，还可凭据现实必要， 不定期召开分析会议。在功夫铺排上，基层站队会议要在治理处会议之前召开， 治理处会议要铺排在整个企业会议之前召开。

（五）成立成本分析模板

成本分析模板是成本分析内容和分析步骤的有机结合， 它使各单元的成本治理水平能够用数据来衡量和评价， 而后在数据评价的基础上进行深刻分析， 了了在出产经营流程中成本节造的方向和措施， 进而提升成本治理水平。借鉴中国石油化工股份有限公司鄙人属各油田企业奉行经济活动分析模板的经验， 管路运输企业也应把出产与经营相结合， 在参照上级公司经济活动分析模板的基础上， 结合本公司现实， 成立天然气管路运输成本综合分析模版和专项分析模版，对输气量、报表整体、各专项成本用度等进行全面细化分析， 实现成本分析的规范化、造度化，索求节造成本增长、提升经济效益的路路。

四、天然气管路运输企业成本控

造思路成本节造是指在年度预算执行过程中， 对各项成本产生的合理性和效益性进行节造。这是确保企业年度预算指标实现的关键环节， 其沉心是强化对可控成本的节造。成本节造还应该是一个全员、全面、全过程、全身分的节造， 结合天然气管路运输企业的现实情况， 宜选取指标成本节造与责任成本节造相结合的节造思想。

（一）成本节造准则

1.了了主体准则。了了主体就是要求管路运输企业从成本责任中心和成本可控性的角度进行成本节造，各项成本用度依照“谁产生，谁节造”的准则确定节造主体。与通常企业分歧的是，管路运输企业应将归口治理职能部门和基层单元作为双向节造主体，但节造的沉心应放在基层出产单元。

2.强化成本效益准则。成本节造不单是要降低成本的绝对数，更沉要的是实现相对节约，在保障实现天然气输送工作的前提下，最大限度提高经济效益，争取以较少的亏损，获得更大的经交易绩才是成本节造的最终指标。

3.全面系统准则。成今天＝谠煊σ勒粘霾擞鞒毯头制绲挠枚壬矸，进行全过程、全身分的成本节造，要凸起成本节造的沉点， 力求过程优化和节点节造相结合。

4.实时动态准则。管路运输企业各成本节造主体要实使仄握成本运行的有效性和有序性，实时采取调整措施，确保企业年度预算指标的顺利实现。

（二）成本节造具体措施

1.预警节造。目前企业的成本节造大多集中在事中节造这一环节，而往往忽视了事前节造和预警。预警节造的思想就是在成本与预算出现误差之前，凭据以往的经验、汗青水平等尺度，预先向有关部门发出信号，以最大限度地降低不用要的损失。管路运输企业各责任主体应结合本单元现实，成立健全预警系统， 加强对出产运营情况的动态预警节造， 其中预警指标系统重要蕴含成本与输气量配比指标、成本类指标以及成本用度预算差距率等指标。每一指标都应依照汗青水平法、经验测定法、预算确定法等步骤确定各自的尺度值和预警区间，每月对出产运行和成本产生进行实时监控，发出预警信号，深刻解剖分析，实时解决问题。

2.重要单项用度节造。凭据沉要性准则， 在专项用度身分分析的基础上， 对成本产生沉大影响的单项用度进行沉点节造＝谠旌弥匾ハ钣枚，就能够有效的推进管路运输企业成本预算的执行，以达到降本增效的指标。在单项用度的节造上， 可借鉴作业成本治理中的成本动因理论， 使用成本动因进行成本的分析与节造。找到了沉点单项用度的成本动因， 也就找到了资源耗费的底子原因， 而后从成本的驱动因子着手， 便可采取措施达到降低成本的主张。

3.严格成本查核。成本查核是落实全员指标成本治理的沉要环节，是管路运输企业绩效查核的沉要组成部门， 是成本节造有效执行的保险。各期末在成本分析的基础上，对整个企业成本用度沉点指标实现情况进行综合评价， 而后凭据评价了局，对有关责任主体进行查核和赏罚，落实治理责任，能力保障成本节造指标的实现。严格的查核，就要至少每月对各部门、各单元预算实现情况进行查核，查核时该把稳分辨单元和员工两类分歧的查查对象，选取分歧的查核指标、权沉系数及步骤，以确２楹说目凸塾牍。