2月5日-6日，IM体育能源召开2025年年度工作总结暨2026年年度工作打算会议。集团重要辅导，各职能部门、项目公司高层治理人员及中层骨干代表齐聚一堂，共话过往、共商发展、共绘蓝图。
会议以合唱司歌《朝气》拉开序幕。随后，各项目公司掌管人晒出了“成就单”——对从前一年的重要工作进展和成就进行了全面总结，回首了2025年整年出产经营指标达成情况，同时亮出“问题清单”，客观分析存在的痛点、难点与不及，并针对主题难题提出关键行动，进一步压实工作责任，了了全责分工，两全规划新一年的发展和执行蹊径。
各职能部门对整年工作发展复盘，安身市场工程、安全、运营、财政、投资、行政、人资等职能序列治理近况，分解问题短板，系统经营工作思路，萦绕阶段指标和推动方向作详实论述，并总结信息化建设阶段性成就。
与会人员积极会商，直面问题谈症结、结合趋向谈规划。研判当前行业和集团发展局势，在提质增效、安全运营、科技赋能、平台搭建、信息化建设、新能源产业发展等关键领域畅谈工作见解，就若何强化产业协同、推动数字化转型、筑牢安全出产防线等议题提出一系列创新性的合理化建议，为集团整体战术落地筑牢支持。
会上宣读了2025-2026年系统内干部录用，集团重要辅导与各职能部门、项目公司掌管人别离签署2026年度安全出产责任状。
梁总对沉点工作作出批示要求，在会议最后作总结讲话，从五大维度为2026年及未来锚定方向：一是明确产业定位，构建多能协同智慧生态。聚焦“多能协调、智慧运营”，以天然气为基，拓展新能源、水、氢气等多元赛路，优化能源供给。通过产业投资与智慧运营双轮驱动，以用户需要构建产业关环，深耕算法研发并植入管控平台，为用能大户提供不变、经济、绿色的综合能源规划，为能源企业定造智慧能源服务，加快从“天然气供给商”向“综合能源服务商”转型，持续提升企业盈利能力与用户粘性。二是强化预算管控，保险战术落地见效。精密化核算每一项营收，以“一张蓝图绘到底” 的刻意，将预算作为主题尺度，依附造度刚性执行，让预算真正成为战术落地的 “导航仪”。三是优化人员行列，铸造IM体育特色团队。整个治理者需强化责任，阐扬带头示范作用，以联结合作、求实担任的风格，为产业生态布局保驾护航。同时，调整组织架构，实现“精兵强将向一线倾斜”，构建金字塔式良性职能，确保组织效力与业务发展同频共振。四是拓展业务天堑，布局跨区域与国际市场？缜蛞滴褚计ヅ淙嗽庇敕⒄剐枰；依附氢能、新能源优势赛路，以国际思想索求“走出去” 蹊径，加快成长为行业标杆。五是磨炼内表硬功，夯实发展根基。强化幼我自律，提升治理能力，实现综合素养质的飞跃；正视组织现存问题、适才而用；高低同心共同打造高效、能打硬仗的团队，赢得行业认可，让全员收成更多存在感与幸福感。
会后的晚宴现场，特设年度市场荣誉战报幼我、年度安全先进、IM体育能源16周年“忠诚价值致敬与成长激励”赞美环节，为获奖幼我和集体宣告荣誉证书和奖杯。
站在新的起点，IM体育能源将以这次会议为契机，以 “合力笃杏妆 的实干心灵破解发展难题，以 “智赢新局” 的创新思想启发前进蹊径，向着既定指标稳步前杏注阔步致远。
