8月22日至25日，来自IM体育能源的110余名中层干部，参与了2025年经理级培训。在组织与人力资源治理专家马超教员的引领下，中层干部聚焦绩效治理主题，通过理想、步骤、工具的现场进建，提升对绩效治理的认知，夯实绩效治理的步骤使用。
培训伊始，各人从战术一致性、组织一致性、利益一致性这三大价值层面正确认知绩效治理，从治理者更具专业慧眼、团队更有效率等角度，加深了对进建绩效治理的周到度。
在分组合作共创环节，各人凭据岗位职责提取查核指标，结合本部门员工的绩效查核指标，深刻进行工作分析表的解析与指标造订。通过热烈的会商与思想碰撞，各幼组不仅厘清了绩效指标设定，还创新性地提出针对性的改进措施。
学员们共同探求做好绩效过程管控、保险指标落地，要对绩效系统追过程、要了局。培训中还结合本部门岗位设置周工作追踪表，通过专项跟踪与打算循环，实现关环纠偏。
各人现场以情景推演的方式，萦绕员工绩效进行绩效面谈仿照，把握若何以积极、建设性的态杜纂员工沟通绩效了局，若何赐与正面反馈以激励员工，深刻分析了若何针对绩效不及提出具体、可行的改进建议。
各组成员深刻探求了若何利用绩效了局进行多维度的人才治理，确保员工可能在不休的进建与成长中，为公司创造更大的价值。通过这一环节的深刻会商，各人对若何利用绩效了局进行人才治理有了更为清澈的意识与规划。
2025年经理级培训，对于中层治理干部而言是一次贵重的机缘，力求将所学绩效治理知识利用于现实工作中，以期在提升团队效力、推进企业发展方面获得显著功效。
