2025年1月16日至18日，IM体育能源2024年年度工作总结暨2025年年度工作打算会议盛大召开 。集团重要辅导、各职能部门及项目公司中高层治理人员参与了会议 。
会议上，集团各职能部门、项目公司掌管人全面回首了2024年整年出产经营指标达成情况并深刻分解职能序列治理近况，萦绕能源供给、能源智慧服务、能源工程、能源设备四大产业版块对2024年整年沉点工作进行汇报，盘点安全运营亮点、市场开发突破、团队建设及基础治理工作进展，客观分析工作不及与难点，汇报2025年年度工作规划 。参会人员精准锚定主题问题，提出一系列兼具创新性与可行性的建议 。
会上对2024年市场营销及安全出产领域获得优良成就的团队和幼我进行了赞美和颁奖，颁发了2025年干部任免公示，并进行IM体育能源人才造就与技术评定委员会成立典礼，同时，集团重要辅导与各职能部门及项目公司掌管人签署了2025年指标责任书和安全出产责任状 。
会议最后，梁总萦绕“四个落地之年”工作和2025年的四大产业融合发展进行总结讲话：一优化各项造度并确保落实；二加强沟通，执行切实可行的降本增效措施；三提升信息智能化建设，推动安全、出产和运营的高效运行；四将全员绩效激励作为2025年的沉点，引发内活泼力 。针对四大产业版块，梁总指出，能源供给需整合优化市场，智慧服务要聚焦用户需要，工程领域要参加建设提升竞争力，设备产业则需强化国际合作，实现突破 。
梁总最后寄语整个IM体育人：“一群对的人，致力做一件对的事，把对的事做成幸 ；独值氖 。”
